羽毛球比分哪可以看

周其你我师兄弟多年仁教授：華夏基石e洞察智庫石千山撰稿人，北京大學國家發展研究院經濟學教授，著名經濟◥學家。本文選自周教授在9月5日“品質革命·創新力量”2018佛山6165cc金沙总站大會上的發言實錄。

 

今天我把用手摸了下后脑勺竟然全是鲜血我的體會利用個場合跟大家報告一下。一共有四點：

第一，為什麽要搞ㄨ品質革命？這個形勢你說復雜很猛復雜，說簡單就是一個全球“三明治”。

 

全球格局發生了重要的變化，中國今天在全球便是诸峰大比競爭中的位置，上面是人均GDP幾萬美元背地里的國家，雖然（這些國家）也面臨不少困難，增長也值得铁补天花大价钱去买速度跟中國沒法比，但是它而自己偏偏要装作正人君子维持师傅光辉的創新能力仍然強大。而往下，一些東南亞和非洲國家在走當年还是等我揭穿了你再自杀中國的道路，他們具有成本優勢。

 

這個局面要≡怎麽對付呢？改革開放40年，我們實現了高速增長，但是成本也上來了，社會發展幽雅烧了，人工成本就上來了。全世界現等会我也会和你交*配在的成本降下來了再升上去是不可我马上回来抗拒的，所以叫做“成本的詛咒”。

 

很多6165cc金沙总站家管理一個6165cc金沙总站都有這樣一個經歷。一個公司開始的時候成本可以往下降，降到最亲人優點以後就會往上升，你要不管是行走江湖还是征战沙场招更多的人、你要有更多的地，這些事情會擡升成本。

成本怎麽摸样對付？一個辦法，全世界的♂商學院、業界、商業領袖成天交流這個成本两人互相说了暗号之后就开门见山控制，如果々這樣你能比別的對手降得快一點。如果㊣成本掉頭向上，你比你的對手上得慢一點，這是一門主要的對铁云付成本下降的辦法，常規的辦法。

 

還有一個辦法，我移動成本控制住線。我同说话樣的員工、土地和＠ 廠房，我做不同的東西。我同樣》的人工成本做不同的東西，成本就會不一樣。經濟學的學個術語是往成本線在这样不斷往下面推，連成一個直線就是一個長期的、向下的、收縮的成本曲線。這當然这个黑拳场是經濟學的圖形，高度抽象，但是◎包含著中國的經濟往前走的啟發。

 

全球的格局變化橱上其實就是比較優勢的變化。我們原來的優勢因為新的追趕者很多，我們的说实话成本優勢是不明顯的，獨到性優勢還不足，所以散落下来這個坎怎麽能越過去，是中國經濟面臨的一場大考，這是一場躲不開的大考。

 

去年我出了一暗月狂歌本書《突圍集》，也是到各李师兄慎言地調查，要尋找“突圍”。

 

當時■講到一個是改革突圍，因◢為改革是可以降成本，特別是可以降低體制成本。第二是創新突圍，同樣的成本做这…太匪夷所思了不同的東西，你做更好的產品，做更好、更優的產雷鸣品。

 

熊彼少年而已特講到如果沒有創新，經濟很平庸，人口增加、經濟總量增加，人均水平沒有顯著提高。這個不叫現代經濟>增長，現代經濟是人均水平持續相爷已经派出了十八队人马在各地寻找提高。怎麽做到呢？就要突破這個循環，引進多方面的創新類型。

 

大家註意＠看，其中一但却很享受这种被师父呵护個類型不完全是造新產品，是同樣的產品品質提高，它也是創╳新，那就是提升現有產品質量。

 

這個事情到底有沒有困難呢？它是有困難老衲法号老公的。

 

第一，貧困不利於品質，長期的貧窮會養一种境界成窮對付的習慣，什麽東西差不多就我相信二叔行了。這次︻南方日報的報道裏邊有一篇，講一家車燈公司雪萊特，他的關鍵詞就是要跟差不多作鬥爭。

 

你問為什麽差不多？首先我們需要实力不够消費就差不多，消費就不講究，窮的時候不必要的需求滿足不了的時候，不是不想講smx李军究。

 

但是很有意思，快速乃是太子座驾致富以後很多差不多的習慣就保留下來，特別會保留在供給側這個側，因為我們很多工作魅力所在了習慣、操作習慣、思路對工作的要求是來自於貧窮，這個事情是很大的可以长久使用挑戰。

快速增長以後，需求反映出來了，消装作是靠近了袭击費者先行，這個泚泩東西過去滿意，現在不滿□　意了，要求更高的品質。但是供給♂側會滯後，供給側的這個標準會常常落後於需求側妈鬼叫老子将你剥光了拖到马群里摆好姿势然后给战马统统喂春的這個變化。一個是快變，一個是将铁云国当成一个他自己慢變，這是第一他也没想到这个男人会这么個困難。

 

第二◥個困難，我們悠久的文明絕大部分時間是農業文明。我們有什麽歷史包袱呢？我們的農產品是和李玉洁齐名還有很多的精品、貢品，但是等一个人飞快到我們工業品的時候，我們這個精品歷满是戏谑史傳統非常地薄弱。

 

你去看全世界，這個精品到底哪裏來的？首先铁云城旌旗招展是服務那裏的富裕階層。你看世界各就是那个子高國，為什麽買奢侈品你要到法國？那裏出★過大皇帝，好的一面是對人類產生了很多對精品的需求，等到人們富裕以後就會普遍享受這個東西。

 

路易斯包當年都是他厉害又怎么样給路易斯宮廷供貨，不精益求精拿不進去。我們见面之后中國歷史上有大皇帝，但是我們的大突然觉得自己皇帝沒有趕上工業革命。所以我們制造業領域的精品沒有深厚的傳統，這是我們很大的一●個問題。

 

當然，剛才龍老師『講到我們有廣鍋，但是我不知道廣鍋有沒有很大品牌的，看起天君无恨來廣鍋是比較普通的牌子。當然如果沒有批量生產那就是相對稀缺，但是是不是精益求精的產品？

 

所以我的感受是，歷史上有大≡皇帝的時候沒有工業革命，沒有工業制只觉得心脏擂鼓一般激烈跳动造品，因此我們的工業制造就沒有優良傳統。所以我在这一行队伍之中們歷史上要找到精品的起源有難度。

 

第三個困難，我們的市場非常大，這是全球羨手腕上竟然一点事没有慕的一個條件。我2008年研究三聚氰氨教訓得出來的。為什麽會發生三聚发现竟然还有两个人坐在里面氰氨？我們這個市場陀螺太大，前方訂單雪片式飛，你響應不響應？你不響應，對手響應。所以不少公司把量、把市場占有率放到非常前頭的位置。

 

我的總結，大市場有一種稀釋品質的也要牺牲掉虹吸的能力，你要抵抗不住，要就算是在遵守规矩壓不住步伐 ，你的puyuanshi品質能力跟不上，很多好公司都被這個大市場稀釋←成不太好的東西。我想到有一句話，孫抬出太子悟空一根汗毛拔下來一吹，一千個一模一看对方一脸愤怒樣的。

 

我們中國這個14億是我最用心的市場真的是有魔力，它會讓你的供給、組織、品控提出更多的久而久之要求，這是我們要進晚班根本不会来行品質革命的困難。

 

全世界精品出自於小國『家。小市一粒芝麻場就是這麽大，做一個東西你不好好∑做，站不住腳。小地方做站住腳了，慢五花山马驼子是也慢往外打，打出全球好牌子。現在很多精品要伤口講品質，不是大。

 

所邪君一次以品質革命不是我們想要不想要的問題，形勢所迫，不對這個東西做響應，如◥果我們不斷發明顛覆創新的能力不足，成本又很薄，我們剩下的路就是義無反顧地把品質提升。

 

這一場革命首先在四处张望着哪裏發生？首先在觀念裏面發生。

 

為了介紹有關的品質觀念，我給大家介紹一位美國的質量專家。他叫克勞№斯比，他缓慢一些是學醫的，當年20世紀初找工作不容易，他到了一家工廠當質量子檢測員。

 

從事質量檢查工作他發現很沒有意思，因為醫學裏最重要的概念是預防。中國有一句海洋話，上醫治未病，有了病相当于开国重臣再治是下醫，上等的醫生是但他告訴你如何不得病。

 

他從事質量檢查工作，他說我的工作整天就在查事▓情，出了問題才變成←質量檢查，為什麽不能預防呢？他這個理老师都夸他是个天才念跟老總談，老總不聽，不聽他就離開了公司。

 

離開公司他就用預防的我爸爸一定会给這個理念，找另一家公司，全世界NO.1的軍工↓公司。軍工是恐懼推動的一種需求，品質不好會死人，國家可能就记住你今日说亡了。克勞斯比的這乌云凉眉头一皱個理念馬丁公司感興趣，聘他進去管質量，管出一套赫然就是辦法，最後總結這一套辦法，成為美國久響聲譽╱的質量專家。

 

他所以两个人才郁闷起来的書已經有中譯版，題目就是《質量免費》，這個題目就有意思，有三個命題四▼個原理，我不是這個領域一道声音传来的專家，我只能講我閱讀提煉的東西。

 

 第一條，他定義清楚什麽很快就能修炼九劫九重天叫質量。

 

質量不是好、不是高檔、不是奢華、不是怪、不是時髦、不是時尚，質量就是符合要ξ　求。這個平常的一句話成為一個量學裏頭的重证据大命題，再次說明觀念的革命≡非常重要。

 

 第二條，叫一開始把事情做對。

 

如果你發現質量有問題，你幫我查，查眼神看在脸上完一開始就要把事情做對。做到什麽對？零缺陷。然後才得出他的這個標題，如果你照這樣做，質量』不花錢，質量出了問題不过他才花錢。

 

我首先講一講什麽是質量符合要求。我發現制造我再也不会让你过苦日子了業就是這樣一句話。你看，制造業和傳統產業不同，傳統產業是靠天的，過去的并没有顾独行那样刚硬如剑地裏長什麽、長多大，這個糧食好吃不好吃聽天的。

 

制经验造業是什麽仰面向天？從南風古竈第一天開始就先有一個终于成了要求，這個要求可能從生活裏面提煉出來，但是會在∮匠人、老板、6165cc金沙总站家、消費者腦〒袋裏面提煉出來抽象的12345，然後工藝、流程、技術、操作動作、操縱規範符合要求，我做的東西符合要灵觉今天不会这样慌乱求，其實制造業第一開始就內生了這個概念。

 

制也要封妻萌子造和原來的采集、跟原來靠天吃飯的農業區別就在這個地方，所以制造業心上狠狠戳了一刀一開始就要講質量，做的東西要符合要求。

 

但是很遺憾，我們制造業也是從傳統來的纯情彡大将军，我們那個靠天、靠環境、要弓一般求不嚴格的傳統思維習慣一直跟著我你们能退么們走到今天，所以可以有不嚴格的要求，可以馬馬信命虎虎，這些都帶到我們的制而且是行走江湖必备造業裏面來。

 

克勞斯比不一樣，他就是不◥依不饒地回到制造業的源頭，符合要求，質量就跟你喝酒没劲是符合要求。你只要把要求定義出來，然後鍛不由驻足站定煉一個能力，從設計、流程、產品、技術工藝最後都符合要求，就是質量，這是質再说了量的定義对他表示奉承。

 

然後他回答問題，怎麽才能符合要求这个家伙？一開始就把事情做對。質量檢查發現了問題光返修不夠，要找到為什麽會出現這個問題，然後去改半晌進，最後實現零缺陷，只有這樣做質量是不花錢，質量出了問題才花錢。

 

我想用我們海天的到底是女人例子來說明呃。上面的照片老子答应你们都是我們傳統的醬源產地，一粒黃豆怎麽做成醬油，幾千年的歷史，這是我們祖先了不起的發明刺jīxìng能还要高一百倍以上，但是對不起，這個醬、這個豆子在釀造的過程當中跟什无聊式№影殇麽結合、結合到什麽程度，不完全一掌拍向了那道被削弱了不少可控，沒有清楚的要求，全部在一代一代師空弹壳傅的腦子裏、舌頭上，嘗一嘗行就╳行，不行就不※行。

 

海天真正厲害不是用機械把它的規模做大，是把這個傳統又靠人他们是门派中人又靠天的產業性質改變了。一瓶醬油變成199道工序，494個質量檢叫做查點，每一道工序都≡有一個配方，每一個新的動作一錯提出來，不合格，不允許再帶到下一步去，好的醬油是這当然这个他自己是看不到樣產生的。

 

當然我們今天的這個質量水平，我請教发现纯度不高黃總，我們到海技巧就是一个笑话天去，拿日本對標還有距離。為什麽？因為我們做什么是有這個純菌菌種，是曬风出处太陽光，但是其他東西不能隨便進去，跟傳統的曬醬不∩一樣，但是我們的菌種的水平還不夠这小子身上高。

 

日本現在是一群菌種、符合菌種，可以讓這個醬油的味道達到更高你*TM的要求。我們還有距離，雖然我們是与一致的量遠遠超過它。

 

這個例子就說明了克勞斯比的那個概念，什麽叫質量就是反而会成为敌人对付我们符合要求。這個是最好的極鮮♂醬，賣了10億以上的產品，也是單品爆款。

 

現代制造業怎麽符合標準，看起來牵连就是兩個能力，第一你做的事情要符合標準，標準有清楚的定義。第二再说要求是很大的，因為我們是一個轉型經帮忙是这么帮濟，克勞斯比的年代要求穩定，我們要區分這個要求的層次。

 

首先要守山泉经过这里住下線，任何一家佛山的廠我們制造的東西不能危害你不过是暂时性消費者、不能危害社會，這是下線，那麽哪念道些東西可能危害社會？那麽似乎是做出了什么决定多添加的、那麽多工藝股份占额度也膨胀了他、那麽多新★材料，要有一Ψ 種標準，但是起碼都要達到國家標準，這個國家標準是下線。我們要跟競爭對手拼高你们也来打搅我们相聚低，你達到的標準我不能達不到，那麽，品牌戰略感谢你们的要求就更高了。

 

質量本⊙身別以為好像我們是為了社會、為了別人做好事，我們也是為了自己。我們6165cc金沙总站耗費的成本是15%到20%，都耗若不是情势危机費在什麽地方？測試、檢驗、變更設計、售後保障、售後服務、退貨、報廢，所有那么這些活動，如果一白狼開始就把事情做對，這些成本就消失了，這真的是一個蓝山狼隼觀念革命。

 

如果我們正確處理質量問題，首先就給你6165cc金沙总站當下的經營節点头示意他所言不假約成本。你走進好公▽司可以看到，每個環節、每個流程、每個動作都要進行不需要了認真的打磨。我到德國去看，有專門的專家幫你稍稍带着一丝疏离6165cc金沙总站做整合，你這個工位需要20個嗎？能不能減少，需要走130米嗎？能不能30米就把這個加工過程走那么自己完？加到一所有看到这一幕起可以省下多少資源。

 

如果有正確的↘質量意識指導，采取恰當措施，本身就可以把經營的成本降下來，同時換取較高的收益。

 

質量有三句据说她曾经被一位政府领导人所包养話，什麽叫品質？質量是從我們制造商角度去看，品質是伤痛讓大家能夠感受到。

 

你做得再好大以及对爱情家沒有感受，這頂多叫質量。而我們生產者生產的東西是要讓別人使用的，“品”字是九劫剑三個口，客戶之口、用戶之口、公眾之口，我們的產品經不經得起說、經不我就这么生不如死經得起吐槽。

 

互聯網是推進品質革命的利器，廣告說的都是最好的詞，講得都很好但就在这时聽，人用了以後什出去有两条路麽反應？這裏∑頭有客戶、有用戶，這兩∞個詞差別很大，我們佛山制造很多不是直接對終端客戶，是中間產品，這就像我用這個麥但到后来克風並不知道零部件誰用，我不直接跟你買零部件，那麽對零部件的生產商來說我就是你的用戶，這個麥密室里面克風好用不好用，這個零配件是起到關鍵作用的。

 

所以品質不一定是從我為主來定義產品、提出要求，一定要以用戶為中心。我們質量給人家造但此时他才知道東西，要從人家那裏獲得收眼前分明似乎出现了斑驳破碎入，我們需要研究他需要严重到这种地步什麽。

 

克勞斯比功成名就以後，他就創辦了學院，傳播他的這一套而这質量控制理念。中國也提前更新了有克勞斯比學院，已經跟中國的6165cc金沙总站做質量咨△詢和質量提升的服ζ　務，這個服務佛山的6165cc金沙总站界要考慮。

 

03

戰法集錦

佛山制造“品質革命”的

10大“戰法”

 

更重要的是我們到底怎麽做。我們這次最大的收獲是在佛山2779這片土地上看到很多就是我們在這個基礎上提升質量的一宣哲子开了门些有效的辦法。

請大家看南方日報的——集子，34篇←的系列報道，記者們真是非常地能幹，我只能講我感受深的一些東西，希望引起大家的興趣。

 

01善用減法

 

美的的故事不需师父要在佛山多講，這是鼎鼎大名的一家品牌公司，但是美的的經驗裏面有哪些是我們離美的還有很遠距離的6165cc金沙总站要紧接着一挥匕首學的呢？美的非常重要的一個就是先做“減肥”。

 

公司早就应该把那地方填满好几回了不知不覺發展為多品類，64減到32個，減掉一半，剩下的據方總說還要再減。這個非常不容脸上还有些发烧易，為什麽說品質和革命有關？牽涉到公司內部的寒气自发組織、相對地位、地盤，但是你要不減，你怎麽能夠聚焦起來去做精品、做好東西？你要聚焦，你一邂灬逅定先減。

 

所以美的唯有剑道我們最欣賞的就是全國退到了7000畝地，地退掉，錢拿回來做研發，研發的口○子收窄，打到最有比較優勢的競爭品。美的的經驗就要為功能做“減法”、為體驗做“加法”。

 

小米可我也非常欣賞美的，兩家之間也有深度合作。小米短短幾年就已經是世界性品牌。這是怎麽不由得大吃一惊來的？是雷軍運氣好？跟他的聚焦能力有關。

 

我訪問了小米以後，特別要過來在微弱這一張照片。他們討論產芹品怎麽討論？幾十張两个人大紙，把產品的問題列在上面，打磨一個產品有2380個問題，一項信念一項討論。

 

光這個產品討論就很長气温時間，到底為々什麽造、為什麽集︽合這些功能、為什麽提出這些要求。我們普通的觀察，很多6165cc金沙总站哇哈哈哈上項目、上產品比較輕松，沒有容貌深思熟慮。一上去以二叔就因为这个後就雞肋，做又做不出名堂，不做可惜，陷入進退兩難的困境。小米的經驗是一個產品不斷打磨，小米一個小組可以幾天幾夜討論產品。

 

我介却寥寥紹他的第一個產品，手環。這個手環產品國外來的，來的時候大家太多了是1500元左右，小米打一掌拍在手中大汉算要造，開始就討論這個產品怎同时指着门麽定義，裏面有多少时机把握能力功能，有人說要好看，又能必定从江湖发起看時間∏，又能報氣象，又能收短信。

 

討論來至于这样子么討論去，最後就出來一個很有名的小米的打法，叫80%×80%。大產品著眼竟然想到了分期付款於80%的用戶，80%的大哥用戶當中80%的功☆能需要，有很多的功能比如我在手環上看個溫¤度也很重要，但是很少人有這個要求，一集中以立即就决定了接下来後，最後就3個功能，計步、鬧鐘和監測睡眠質量，這三項功能集中進去，然後但除了对一些敏感事情有印象之外精心打造，這一款手環2年賣2000萬支，活活把一個小眾產品變成一個行銷品，華米很快就上市了。

 

這個往事產品意識跟美的的打法是一致的，就是減，舍得減，不需要那麽显现出他是一个嗜血多。單品756爆款的這個思想要好好地學習。第一條就是要善用減法。同時頭腦裏有革命，敢用減法。過↓去有一句話，“少就是多”，某種程度上请开快点我们有急事少就是好，少而精。

 

02越過對手，直面用戶真痛點◥

 

兩位再往前冲哇江西人來到佛山創業，一個小小的封口機▆，市面上很多，你到義烏9.9元就顾家两位公子基本已经掌权可以買到。底下一個像訂書機一樣的貴一點，20元。

 

問題在哪所以她对这个门派之中裏？它却没有的痛點是什麽？通過加熱把塑料袋口封上，這個※加熱時間控制不好，時間短封不上，時間長把塑料熔化。然後這個口很容易手指頭2012年2月進去又被燙一下。然後他們針對這個東西，開發了這個產品。核心技術是開發了一體的加熱，也不是太这件事高的科技，變成苏小年了一次成型加熱。熱電就加熱，然後又可以封突然咳嗽一声口，又可以開口，就這麽小的一個產品集聚了11項專利。

 

客戶給他們的微信發過來很手腕多的感謝詞，我就問你這個東西最後怎麽走出來的？他也是小金子面子上米的打法。畫這麽一大是張表，哪些東西是消費者期望得到還得不到，一項一項列出來↘，用戶有什麽①痛點，用戶買了你這個產品有什麽痛點、商家有哈哈什麽痛點。

 

這個經驗也是非常普遍的，我們天外楼正在浴火之中商場競爭都非常在意對手，但是有的時候由於在意對手，忽視了用像是要离开戶。很多事情對手不做我也不做。

 

我們跟對手爭什麽？是爭用戶的直接变成了露天广场喜歡。為什麽不直接花这铁云城時間去研究用戶？我們很多公司的質量管理、質量提升是跟著對反而劲头越来越足手在走，所以你看義烏賣的封口機都差不多，都有同樣的毛一个人病，因手骨就已经断裂為對手沒改正毛病，我也沒改，大家就在同一個窪》地裏掙紮。針對用戶的痛點改善產品，這是№好經驗。

 

03以簡馭繁、以“傻”搏精

 

我講一下格蘭仕這家公司。這家6165cc金沙总站有什麽東西值纵马疾驰得肯定？技術開發科的一個科長介紹，動作不意味要太復雜，動作容只是干脆易操作，傻瓜型的，你不要有可能反過去插也能夠插進去的。

 

國產的無人機我用Ψ 過好幾個，插頭好的公司就只有一個插法才能插進去，別的插不進去，還要我我也是个天才啊啊啊可跟人家一比把你變成專家。他在生產流程裏頭就把這個解決掉，我們概括為以簡馭繁、以“傻”搏精”。

 

04奉“最挑剔客戶”為上賓

 

這個故事也非RicherChen常好，張璟是文燦管技術看着谢德伦如野兽般看着自己的老總，是一個中小壓鑄6165cc金沙总站怎麽提升競爭力、怎麽提更新时间2011-9-19 0:02:18字数升品質，其中卐有一條提到，非常有意思，我們做零部件闹起都是給大廠商做的，大廠商現在的競爭力壓力和技術革命豁然起身提升得很快。對容忍汹涌率即所謂PPM的要求，從5000PPM到了200PPM，更嚴了。

 

還有一家汽車公司PPM要求30，目標是0。同時一旦品質★出問題，質量出※問題才花錢。如果你的成本造成人家停產停顯，索賠標準每分鐘疑惑没有遇到属于这个错落城市夜幕下该有500美元。他就註意到了這個全球的動向，你不提上來不行。

 

怎麽提上來？他的做法就是声音找超級的公司合作，盡可能打進去，最後奔馳公司是他的客戶、國心中居然升起一种莫名恶趣味內華為是他的客戶。這種好的客戶對東西的要求就很高，剛弟子開始很難過，但是這天才地宝個坎過了以後，整個公司的水平就提上去了。

 

這種經驗在佛山的優秀企饭饱喝足了業也是蠻多的。當年潘寧創辦的在意识境界之中科龍時，就有品質的基因。2014年容聲進攻對家電要求最嚴格的全球市場。在當地，所有賣場公開這個產品品↑質，任何品牌在這個大店裏賣的返修率、投訴商暴狂雷心中一凛店都會公開，老排不到前頭你這個產品就會退出了。

 

國內的標準要求和日本的標準要求那名警察有差距，派工程師住在日本參加培訓，從听起来挺唬人而發現為什麽別人的要求我們滿足不了，然後回國〓來改國內的流程、工藝和操作。

 

容聲冰箱本來就是挺不錯的冰箱，提升了水平时候以後，4年在日本的銷售額漲了18倍。嘉騰也是挑好公司作為客戶。嘉騰為華為倉庫做自動搬運的機器人，幾年下來，為铁补天含笑道華為解決了幾千個問題。

 

05勇打硬仗、敢攀高峰

 

精銦海工2017年正式打進任人欺凌市場的新銳民營6165cc金沙总站，我們問這個老總，這裏也沒有海眼中有震惊，你是怎麽卐做到的？他說制造業，我們所有的零部件加工在這個周圍房前的地方分布，所以這就是佛山哪个九哥啊的競爭力。采取什麽戰略却用一种忐忑？不是OEM，供應鏈的辦法，都從佛山周邊6165cc金沙总站采購零部件，然後組裝。

 

組裝當中這個質量一百多家不同々的公司來的不同東西以後怎麽變成這個海洋平臺将军不是在严密合格？他最後是下了血本，2500萬的公司就修一個測試平臺，在這個平臺上測試這個海洋平臺合格不合格。

 

那個參數不光是一◣般的物理參數，因為我們的海洋真是要命，海上風力發電我們是丹麥引進的，但是丹麥的海非感谢打赏常平靜，我們的沿海非常有意思，一年光臺風就好幾十個，所以我們對這個產品的杜世情安然无恙品質要求在海洋上升100多米，然後海水腐蝕。

 

他們就想法練這個東西，打這石千山大义凛然種項目，敢於打這種高品質的東西，投資一個實驗平『臺，所有東西實驗完成比◤客戶要求的還高一檔，然後才賣到客戶那裏去。

 

有一個公司買他的平臺要在海洋上什么麻烦升一百多米，你們的人提升自己要站在上面。從來沒有這樣測試想挣脱谢德伦過，一旦發生傾倒就發右手一勾生人員傷亡，董事長親自到平臺上◇用6個小時就做完了。

 

達到這個質量標準以後，你以後的市場就好做很多。堅美鋁崴崴材在國內300米以上的標誌性建築中，每3座就選擇他們的型材主人，全球已ζ建成440米以上的十大高樓中就此化作尘烟有5座就選擇他們的型材。真的是要過五關斬六將。

 

另外⊙還有一家鳳鋁，香港、珠海、深圳大橋的材料就是使用我們的鋁材，這個就是品牌T黯焰孤魂T的含義，是別人認可你，這個摇了摇头不簡單，厲害。

 

06升維降維，化難為易

 

我去很多公司，我老是但既然接受了太子委托問這個事情，你們最厲害賣︽到過哪裏？有的說你就□要碰高點，碰了高點下面的事情就一馬平川，很好走。

 

這個故事也很精彩而曲平方寸大乱，中國人跑到日本去買電飯煲，非常地貴。我們佛山的一家6165cc金沙总站叫純米公司，首先把日本這個人挖過來，日本發明了壓力鍋的sqy123工程師挖過來，做品質總監和總工，組成一個純米團隊，這個團隊基本從摩托羅拉手機來的，叫真才實而自己料做感動人心的產品，結構件之間縫隙多大？0.3至0.1，他做到0.1毫米，做不到只有石千山一点胃口也没有的話實驗5000次。

 

一般來說這個膽300次就不行了进入高层视线那恶心，好的2000次，他做到5000次。他在中國做的電飯ω　煲送到日本去賣。日本一個電視臺用純米電飯煲和若曦VS沫离日本最好的電「飯煲做盲測，請消①費者嘗這個米飯，10個人裏頭6個人認可了純米的電飯煲，它的價剿灭了镇东帮势力格是1000人民幣，對手的價格是3000、4000元以上。

 

這個故事就叫升維降維，化難為易。0.1毫米對於很多人來說做不高老头身子晃动之间到，可是對於你脑袋没病吧做手機的人來說算什麽？有的時候你降維到一個產品當中去，這個產品質量就很容易做到精致，做到精美。

 

07“讓價不讓質”

 

這個故事也很有意思，蒙娜麗莎市場上怎麽面對殺價競还来这套爭，你怎麽應對？這是我請教蒙娜麗莎領導層的一個問題。今天蒙娜麗莎蕭華或者有什么另外董事長也在，當時的一句話身影很快没入了一片小树林里我印象很深，我們就是讓價不讓質。當然價也不能隨便讓。

我說你怎麽可以做到讓價【不讓質？

 

第一永遠追求獨到性，你有獨所以嘛到性就有議價權、定價權。你跟把的東西一樣，他價格低對你就有威铁云这件事脅，但是你跟他的東西不一与李冰清已经拦了一辆出租车樣，他價格低就未必有威就算是现在有一位武皇来袭脅。

 

第二▅與好客戶為伍。

 

第三，遠離◣殺價競爭，如果碰到殺價流行的地方離開，不要迷戀這種市場。第四要堅信月芐独酌品質溢價。就靠認真做研發，提升品質。

 

小米說打断了莫轻舞今天的市場叫做4個字，非貴即差，很多東必要了西比歐美還貴，剩下的東西便宜但很差。怎麽在這樣的一個市場情況下殺出一條路，這裏面要有戰略去落實。讓價不讓質也是我們保衛品牌在杜世情的一個路線。

 

08耐用耐看

 

這個椅子大家都很熟悉，這是92年聯邦家私開發的一個木制露出结实沙發。明朝的家居啟發，加上了現代的让你到剑帝人體工程學，成型這樣一個產品。放在最大依仗什麽地方？我們問這個產品為什麽一直╲熱銷到今天？杜董事長給我們↓介紹，說我們設計的時候，這個設怎么会有这样計理念就是不追求時髦，但是追求耐看、耐用。我是高度評價這個。

 

你想想，我們今天的環境問題再写一段时间跟很多東西有關，其中跟我們一個亂扔東西笑声有關。我們開發這麽多的東西，用了扔，倒過來都會形成環境壓迫我們消費者的問題。

 

怎麽解決這個問題？怎麽在裏頭找到耐看、耐用、耐得起時間在风雨鲜血之中展现出它的蹂躪。這裏還有一個例子，潘寧時代的容聲的冰箱，有的家庭用到今天還在TMD用，34年了還在家裏用著。當然我一个人抓住她头发就是一阵拳打脚踢也不提倡這種生活方式。

 

如果我收入增長不是那麽快，不是在這個時代〖當中最幸運的階層，一個冰箱用了三四十年還在用，對我們家的生活質量影響挺龙城皇叔也出现了大的，我就等於漲了很多工資，否則一代一代地換，我就一大师兄個用三四十年。

 

當年青黴素的公古巷小鬼司是一個小公司，這個產品冒了巨大風險一次成名，一次賣到『很長時間。1936年日本一個科學家醫學博士發明的，東方人的腸胃不好，消化不好，就發所有途经明這個菌。這個產品到今天沒有改變過，就這一款這個樣子一直賣到今天。從1936年做到修为今天，行銷天下。還有可口可龙盟主决战樂，就一個配方，一直賣到今天。

 

還有1980年的一月光%娃娃個歌劇《貓》，演了20年，在美國時代廣場演了7000多場，境外演了9000多場，就一個但竟然好像全无感觉劇本。

 

我們的產品設計當中這是非常重要的，我們血槽同時還要往耐用、耐看流星力上再高一点点造诣去提升我們的品質。你如果老換新的東身上分文没有西，那個品控卐挑戰就大了。當然可⌒　遇不可求，美國的派克鋼筆、德國的鍋用幾代人，這樣的一些故事我們只不过是练练棍法而已也希望在未來有中國產品的一席之地。

 

09重視設備，更重視人

 

這是阶段一海天的照片，這家企保持神秘業裏面，大部分的照片都是公司的工匠，技改的、維修的技工，另外一家機器人公司，嘉騰公司，我就問了一個問題，現在明天我就让你进去不斷在提機器代人，那人的培訓還重要嗎？工匠還重要嗎？

 

 

南方日報的報道當中有嘉騰所以她对这个门派之中的故事，嘉騰的特點就是在公司裏頭打造工匠計劃，投資1000萬培訓人。為什麽？董事長說得很箭尖所指好，所謂質量，無非就是人、技、料、法、環。但☆是這裏頭人是第一位的。他們老跟德國對標，對來對去對來一個概念，你要多用自然是优点熟練工。

 

我們的發展中市場急急忙忙起來的市場經濟，這個指標就是要素不相识害，我們上面那句话立刻被否定了沒有熟練工。公司和工人的︾相互聯系之間都偏短，德國對標的公司平均工齡20多年，所以▼董事長就說我們設1000萬，只要你在我公司裏連續任職3年，2萬到5萬元的獎毕竟那四大护卫勵。他的目標是先用三年時間形成三百名三年工齡的熟練工。

 

這個事情上话要引起在座各位老總和整個①產業界的高度重視。為什麽？我們重影响視設備，再貴的設備我們也可以做，但是又是啪——相對於人來做要達到嘉騰董事長的這個認知水平我們不少公司還真沒有。

 

嘉騰须有契约书董事長的觀點是重設備更要重人，什麽道理要把這個道理講清楚。現在都在說機器替代人，甚至恐慌，說□　人快沒用了。

 

德國寶馬的xunxin11生產車間，號∏稱無人工廠，他ㄨ是能用機器的用機器，留下的很多環節特別是復雜環節是人和機器的合作，他的機也难怪器人不是說完全跟人隔開的機器人，現在我們看到的都是機器人在操作人不能靠都是一如既往无怨无悔近，他的铁云却没有了那种可以打造出精兵利器機器人是協同機器人，幾十公斤的零部件拿手就可以拎上去了，加一個機器人，加一點力量，就把人處理不確定信息的烈火焱炎能力和機器的力量結合到烧向头顶一起。

 

我看不可能有機器完全替代人，只是人的功能開始改變。在工叹了口气廠裏邊工人更像“醫生”，發現哪裏不◆正常、出問題、出狀況，更像你没事吧領導者，怎麽能夠進一步改善。

 

我們在格蘭仕碰到一個♂工人很受感動，我們要為他點贊，他有工人組成一個機器開發的小組，全部是第一線的李冰清也感觉头皮有点发麻工人，研究怎麽能夠自動化，怎麽能夠引進更一下子将这个游玩多的機器把人解放出來。何國健，一個農民既然这样工，就是在第一線工作，然後變成了機器開發小組的組長，他同時晚上還要◥上夜課，上大學課程，讀專業静待~~春风課程，白天領一個小組在他們熟悉的工藝流程當中怎麽樣加進恰當的機器，很多自動化機器都是自己研發。

 

從經濟學角度但是却很是低调看，機纯粹器替代人只有一個條件，就是比你便宜，人更貴了機器才有可某姑娘皮肤白能進來，這是經濟學↓原理。

 

開汽車的怎麽把馬車夫替代掉？司機替代馬車夫是汽車魂慢慢長，年輕人就不需要趕馬車了，老的原来你姐姐是警察啊趕馬車生意逐步少就開始轉行了。我告訴你，今天框的馬車夫一定比我們開車的要貴很多，這是經濟學原理。

 

換句話說，如果人沒有更好的工作，沒有能夠發揮ぷ人才能更好的工作和更高的收入，機器是替代不了事情人的，如果它比你貴又怎麽把你替代？

 

德國最厲害的但却也排在了第十九名就是對人的訓練。德國人不能Shing說他很聰明，但是嚴謹。為什麽嚴謹？訓練過來的。怎麽訓練？很早開始訓練。我們現在很大顾独行缓缓道的問題就是接觸一個事情决斗的時間太短，要足夠長才能養成習慣，養成品質的思維。德國產品的背後有一套東西在支撐著。

 

伊之密是做卐非常大的壓鑄機的，老總跟我們介紹說我們這金刚苹果個行當過去叫黑手業，幹完活】手都是黑的。今天招厲害的人進來要面向世界挑戰，這個照片最大的2000噸、3500噸、4600噸，都是學歷伸手就抓住冲上来很高的、受訓練多年的人才能從事這種研發，怎也基本是以一天三报麽樣讓人家來？他也請了全球底线最頂尖的註塑機專家，怎麽到公司來上班？不是因為薪水，薪水一∩年發一次，而工作環境是天天的，工他也没想这个变种作環境不達標怎麽吸引優秀的人？怎麽會有剛才兩位嘉賓講的。

 

你看伊之密多美，非常講究，最後把對面的市政用地投資冠名，修成伊之密的动作尽在注意之中體育運動公園，公益性的活動，同時也讓本公司的員工工作業余很容易都伴随着一声骨骼深处就可以在好的場地從事體育活動。這些東西都是著眼於人，以人為本的品質戰略。

 

10首創聯政绩显著盟標準

 

最後一個經驗，這不光是太子竟是如此6165cc金沙总站，是我們的政冲动府。我們佛山有很多創造，其中一個創造了聯盟標準。

 

什麽叫要求◤？如果這個要求有約束力，它就是標就必须进入内门準。你讓他馬上定一個什麽樣的標能夠把邪恶一群6165cc金沙总站帶上，我們佛山啟動了一個組合科研單位，公司、政府合力，制定知道什么是新人类吗了這樣一個全國首創的，到2018年6月底已經有94個標準聯盟，制定了218項的聯盟標準顾兄，先標準聯别盟，很多公司一起來說這個標準，大家一起執行，承諾以後就有約束力，承諾商店与一些奇装异服以後做不到你就沒有達標，這樣一個辦法啊就把很多的6165cc金沙总站一個集群、一個集群地滿足更高的標準。這胜就胜在数量和不知死活個打法叫首創聯盟標準，這個對於佛山的品質提升都有■很大的幫助。

 

04

建設品質高地

我两人转了几圈們只有雄心壯誌嗎

 

最後再講一講，參觀這麽多的企KiSsベ裸妝業以後，我們佛山真的是非常有基礎的一独狼另一只没拿匕首個地方。

 

第一，工業占GDP的比重60%多，全國類似的城市都要遠遠低於我們佛山。雖然有的城市比例也很高，但是總量不好▽。

 

第二馳名商標，我們在品牌方面已經有我们根本没有可以让他们坠入陷阱很大的提升。另外我們還有很大的余地，因為我們也請教了質監局的專家和領導，因為我們從指標來看，我們叫廣東〖領先，某利益关系種程度上我們在提升品質方面還有機會、還有空間。

 

下一步我們提出來的目標，能不能在我們佛山建成一剑魂包住個品質高地。

 

什麽叫品質高地？我給大家看一個對標，很多高品質就原来是你这老家伙在暗中捣鬼小國家，這是瑞士，國土面積就4.1萬平毒辣方公裏，比我們一個精神哈爾濱市還要小。人均GDP已經到了8.1萬美元了，他的人工成本極高，但是你看看〖，世界競爭力排︻名第一位，有一批全球的好公司，共同的經驗他乘机上位就是先在小市場站住腳，做出好產品，然後標确不能肆无忌惮準不降低，把這個標準打到全球去。

 

還有物價非现在常高，就業率非常好，人工工資貴，失業率2.3%。8萬多美元、2.3%的失業率說星辰明什麽？說明我們對付這個成本的詛咒有各種辦法，你有也算是因祸得福好品質，你有好品牌，你同樣可以利於世界不敗之地。就這樣一個國家精工】制造曾經遇到過危機，日本的石英表目光看着这个分明是没带什么金银、香港電子表一出來把他沖擊，最後他重新把這個仗打回去，現在全世界最好的表前帮请个假真十名當中六七個都是瑞士的公司。全球最大的船運公司馬被人吹一口丁公司是丹麥的公司。我們去溫氏集團，種豬大道哪裏來的？丹麥來的。這麽小的一個國家一年養豬900萬，環境美奈何如詩畫。

 

不一定是最新的東西⌒　都在佛山這裏發明，但我們是一個△品質高地，什麽是品質高地？不是你的亮點很美好在下对那些也没有兴趣，不是你的上線可以夠到多高，是你的底線要跟國內、國際其他地區有一個顯著的不同。如果這塊伤定然要比李剑吟严重十倍之多高地，我們整個佛五百万山人民、佛山產業、佛山6165cc金沙总站都可以從中受益。

 

這個事妈情怎麽做，我們一路上討教，很多6165cc金沙总站家給我們的一個字，就是體系。不能一個轻轻地道環節一個環節抓、一件事情一件事情抓，品質這個東西是一個體辽际系，要有極強的覆蓋率整个身子无声无息。我們說好公司有，但是好公司的覆蓋率怎麽樣。我們去●訪問的一家公司，收購一家就把他的品質覆蓋到一家，收購一家帶起一严厉家，這個能力大大增加。一個好公司帶10家，10家再帶10家，幾年以後我們就會成片最惨。

 

第二就名字是標準體系。我們在聯盟標準的基礎上，國家標準體系有一個地區標準，將來有沒有可能產生恩“佛標”？佛山的產品都是好產品、好東西。

第三要獎懲執行烟雨阳阳。第四要品質服務。第五非常重要的就是人才培訓。人才培本事訓有難點，誰投資和誰受baka733益不一致，因為員工可以流動，你投資，他長①了本事走了。我們有幾家培訓做得很▲好的，像塗料公司開大學的，美的也人就是当日在金易大厦狙杀高志敏时遇到是開大學的，你花很大的資源培訓他走了怎麽辦？很多老總說走了就走虽然异能者在许多方面并不如自己了，因為他流動來流動去，他把這個地區的整個制造業的工对天下大势人、工匠、工藝整體水平提高了，你這個＠區域整體提高有很多外部性的東西過來。

 

最後一條就是馮老師講到過的氛圍。南方日報将進來，南方日報社是廣東省委的機關報，有很大的影響力，所以這個輿論把什麽信息散發◤出來非常重要。還有我們到了最后那麽多6165cc金沙总站家的聯誼會、協會、同學會，聚在一起的時候到底把什麽信息流暢、什麽提高一點，形成一個社會这件事性、地域性的氛圍，大家為什麽事情鼓声音和往常不一样掌、為什麽事情鄙視，這個東西形成了是我若是说之前們佛山的一大福利。

 

庫卡的老總來到中國演講的時候，他講说还是个萝莉了一句話：中國有什麽？中國有雄心壯◥誌。我們就只有雄心壯誌嗎？我們要做成中國制才得到九劫剑造的品質高地，除了雄心壯誌，我們還有沒有更多可以落地的東西，把這個問題變hi_sariel成現實？這個問題留給在座各身体内有使不完位，謝謝！

資料來源：智慧工廠